大家好！我是泰行啦旅游网的吉吉同学。很高兴为您解答此目的地的相关问题。近期如果您准备去这里旅游，希望您可以联系我，我将给您最新的优惠报价和全程旅行管家式服务。

旅游产品经理是做什么的

工作职责：

传统意义上是联系地面诸如机票，酒店，景点门票，等等，设计和窜连成“旅游线路”。

统一打包后进行成本利润核算，然后开展销售工作。

任职资格：

一般是旅**业有一定的工作经验，对旅**业的内幕比较了解。对旅**业的规则和潜规则都在行。并且具有成本利润控制能力和销售能力，以及掌握市场动向和消费者行为分析等能力。

资源：

最好是直接旅游类的资源多一些。如果是网站，当然也可以。

薪资：

传统意义上5-50K都可以。

有一些公司甚至是底薪+提成制度。

要知道，在**“经理”这个词已经被用烂得不能再烂了。

同样是经理，赚5000的也有，赚5W的也可以。这要看你的公司情况了。

产品经理有哪些类型

以产品属性分类

（1）工具属性

其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。

对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。

（2）内容属性

向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。

对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。

（3）社交属性

建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。

对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。

（4）交易属性

包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。

对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。

（1）移动端

通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS人机交互指南和Google的MaterialDesign规范。

（2）PC端

通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。

（1）前端

泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。

（2）后台

通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。

（1）ToB产品

此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。

（2）ToC产品

此类产品主要针对大众级用户。相较于ToB产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。

（1）视频直播

（2）视频

（3）实时音频

（4）录音

（5）图片

（6）文字

目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。

（1）交互产品经理

工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。

（2）需求产品经理

以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略产品经理

不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。

（4）商业产品经理

此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。

（1）产品专员/产品助理

通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。

（2）产品经理

这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。

（3）高级产品经理

大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。

（4）产品专家

同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。

（5）产品总监

通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。

（1）电子商务

常备属性：工具+交易；

岗位市场规模：极大；

发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；

转行壁垒：高。

相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。

电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。

（2）社交

常备属性：工具+社交；

岗位市场规模：中；

发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；

转行壁垒：高；

相关知识：用户关系链与用户间互动。

**最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。

（3）金融

常备属性：工具+交易；

岗位市场规模：大；

发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；

转行壁垒：极高；

行业知识：金融相关知识。

一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。

（4）教育

常备属性：工具+内容；

岗位市场规模：大；

发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；

转行壁垒：中；

行业知识：不同教育领域所需知识不同。

目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。

（5）企业服务

常备属性：工具；

岗位市场规模：极大；

发展顶点：高（微软、东软、SAP）；

转行壁垒：高；

行业知识：不同的领域所需知识不同。

（6）医疗健康

常备属性：工具；

岗位市场规模：中；

发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；

转行壁垒：中；

行业知识：医疗领域相关知识。

其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。

（7）文化娱乐

常备属性：工具+内容+社交；

岗位市场规模：大；

发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；

转行壁垒：低；

行业知识：几乎非常少。

文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。

（8）旅游出行

常备属性：工具+交易；

岗位市场规模：中；

发展顶点：中（海网、特价、艺龙）；

转行壁垒：中；

行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。

旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅**业互相跳槽门槛还是比较低的。

（9）数据服务

常备属性：工具；

岗位市场规模：大；

发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；

转行壁垒：高；

行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。

此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。

（10）媒体资讯

常备属性：工具+内容；

岗位市场规模:中；

发展顶点：高（运、知乎、腾讯新闻）；

转行壁垒：低；

行业知识：媒体领域相关知识。

此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。

其他行业持续整理中……

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旅游产品经理的岗位职责主要是什么

岗位职责：

1、旅**业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品。

2、准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等。

3、旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈。

旅游景点介绍产品经理 旅游景点介绍产品经理话术

旅游产品经理的岗位职责主要是什么？

岗位职责：

1、旅**业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品。

2、准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等。

3、旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈。

延展回答：

产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

产品经理应该**项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告。

导游的职业前景到底如何

前景一

(1)旅行社里现在比较赚钱的是做业务的(其实大部分行业也是这样)。因此，导游平时除了带团，也要积累起自己的客户。带团的时候不能光想着这个团结束就没事了，有机会的话要带团过后也跟客人常保持联系，以后你转做业务或者边带团边做业务，这些客户就是你的资源。

前景二

(2)往出境领队发展也是比较不错的一个方向。出境组团旅游则呈爆发趋势，而由于涉及到签证和语言等方面问题，未来在很长一段时间内出境游还是要采用组团的形式，组团的话就需要用到领队。并且由于国人普遍热衷洋货，出国代购已经成了领队很大一块收入了。

前景三

(3)如果你已经有了一点原始资本积累的话，后期你就可以自己开旅行社或者转行做其他生意了，这也是很多老导游一贯的做法。

导游的职业前景很广，远不止像上述情况。需要提醒准导游的是：导游资格考试内容很广，可谓是地理、历史、人文等都有涉及。

导游专业就业方向分析

导游专业毕业生可在国内或新加坡的品牌旅游企业如外资旅行社、国际旅行社、高星级外资酒店、旅游景区以及其它旅游企业就业,就业岗位涉及:

1、外资旅行社、国际旅行社或导游公司从事旅游线路策划、产品经理、旅游咨询师、导游等;

2、国内或新加坡高星级外资酒店从事客户主任、高级接待人员、领班、主管、市场营销管理人员等;

3、旅游景点策划、接待人员、旅游交通管理与服务人员;

4、旅**政管理部门工作人员;

5、其他旅游企业接待服务或管理人员。

从事旅**业的大学生不要期望值过高,工作的前半年没有成果很正常.“想做好旅游业的工作是需要一个过程的,大学生要具备毅力,咬牙挺住.”目前旅游业的很多精英都是坚持下来了才取得的成功,因为时间的积累,慢慢局面就打开了。

拓展：导游的带团技巧

1、导游词的讲解：

祖国江山美不美，全靠导游一张嘴。导游的讲解首先要清晰，有条例，快慢有度，咱们导游普通话不好的，要加强锻炼，就算不标准，至少让游客能听懂，如果游客连你讲的是什么都听不懂，谈何说其他的。

新导游讲解要慢，不要背书一样，哗啦啦不停歇的吐出来，让游客觉得在听收音机。

首先，你的'眼神要灵动，扫视全车每个角落，不要总停留在一处，更不要眼往天花板，你要让每个游客都觉得你在注视着他，在讲给她听。每个游客都是主角。

如果新导游不是很熟练，就走到哪讲到哪，不要套路，不要穿插铺垫，把自己会讲的以最好的状态讲出来。若是，你导游词掌握的很熟练，地形线路都熟悉，可以在分享本地美景的时候，再把自费和购物穿**去。游客以自然状态接受是最好的。

新导游讲解时，还经常会冷场，卡壳，这时候，你可以让游客休息一下，也可以说看下风景，放个电影，但是，切记不可以问游客说，你们还有什么要问的吗？一旦游客提问，你的主动权就易主了，做导游要永远做拿麦的人，不能让游牵着鼻子走，你讲什么，游客听什么，不能让他们在车上提问，因为集体提问一定有你答不上来的，这就尴尬了。

你可以看着游客的兴趣来调整讲解方式，比如你讲历史，全都困了，或者看向窗外，那你就换成民俗，游戏等互动方式。

实在不会讲导游词，就讲吃的。比如当地的美食，咸水鸭，叫花鸡，东坡肉，葱爆海参等等。一个菜把做法和辅料，吃的方式，多收欢迎，都一一描述下来，大多数人都爱听。还有民风民俗，比如山东人喝酒坐桌的顺序等，根据本地的特色，选择一两件民风来讲。

2、车上的互动：

互动的方式很多种，主要有以下几个：

@1小故事，民俗历史类的故事，比如沈万三，狗咬吕洞宾等。带有地方特色的故事。

@2笑话，一定要备着几个笑话，调解气氛。不会的到小圈找文章。但是，不要讲黄段子，尤其女孩，让人觉得不稳重，或者有机可乘，有的男游客就会找机会欺负你。

@3猜谜语，这个就有很多了，地名的，人物的，搞笑的，脑洞大开的，总之多备点谜语很有意思，不会的去小圈找文章。

@4游戏，活动，要会些小活动，击鼓传花，拉歌，成语接龙，青蛙游戏，厨房游戏，不会的去小圈找。

@5歌曲，导游要会至少2首能唱全的歌曲，最好老歌，新歌，民歌，各备一首，会当地戏曲就更好。导游唱歌不一定要好听，也不一定要靠谱，我们也不是歌唱家，只要敢唱就可以了。要的是这份情和氛围。比如我唱歌跑调，但是学了两首唱了十年，一个沂蒙山小调，一个外婆的澎湖湾。

唱歌之前可以说：要欣赏，先鼓掌。万水千山总是情，给点掌声行不行，有缘千里来相会，来点掌声会不会。

@6当地方言，最好会说一段，如果你不是本地人，那也要学几个有代表性的词语，教给游客，像山东的傻，叫彪，桂林的朋友叫狗肉，云南的阿诗玛，金花，**的古丽，河南等。

3、气场、态度、自信

先说态度。

首先说，我不喜欢那些说带团不是为了赚钱，就为了锻炼这种话，任何工作都是需要回报的，我们都要养家糊口，没钱是万万不能的，带团，最主要的就是赚钱，这个没有什么说不出口的。

但是，你想赚钱，要取之有道。要用服务来换取报酬。

游客是出来旅游的，他们是想看到美丽的风景，获得愉悦的心情，还有带回当地一些有特色的东西，这些，也都是我们导游需要介绍的，但有的导游，介绍的很少，服务态度也不好，却想游客买账，这是不可能的。

我记得参加一个团，是个男导游，上车以后，自我介绍没有三分钟，就开始哭诉导游的辛苦，说自己没有工资，没有保险，生活很艰难，希望大家给予支持，这让游客很反感，如果说，你服务了一天，两天，大家有了感情，也看到了你的辛苦，你这样打苦情牌，或许有的游客会买账，可是，你上车三分钟，什么也没干，就开始哭诉，让游客一天的心情都很堵，算什么好的导游，游客为什么要为你买单？新导游切记不要上来就哭诉，其实，在游客眼中，你有没有工资跟我有什么关系？你跟我哭穷什么。

游客要的是服务，是开心，我们把服务做好了，游客体验好，自然就会付出金钱。

还有的导游，在第一天收自费没收上来，购物店没出单，就会摆脸色，甚至不愿意讲解，我认为这是没有职业道德的，而且，也不懂得游客的心理，旅游业有句话说，这边不出那边出，总有一头出。大多数游客出门的时候，都会带一定的自由支配现金，也打算花钱的，只是，有的喜欢玩景点，有的喜欢带点特产，这个地方不玩，可能其他地方会玩，这个购物店的东西不需要，可能其他店里的很需要，你因为开始的不消费甩了脸子，那后面，该花的也不会花了。

导游，要学会引导游客去消费，很多游客是喜欢消费的，就像女人逛街，若是你逛了一天，什么也没买，心情必然不佳，虽然省钱了，可心里总不舒服，若你买了一堆物品，心里就是一个词：痛快。实际上，游客也如此。我带过一个团，临送团的时候，一个游客大哥把我叫过去，打开钱包，说：小贾，你看我带了这么多钱，竟然没花出去，心里很不爽。我说，这是我作为导游的失败。

所以，现在，我经常会跟游客开玩笑，说，各位大妈大叔，大姐大哥，请打开您的钱包，留下一元人民币回去坐公交车，剩下的都为我们山东贡献了吧。每当这个时候，游客都会哈哈大笑，有的说，一元钱不够坐公交的，有的说，我有老年证坐公交不花钱。

这个时候，氛围就很好。大多人也会支持你的工作。开心消费才是最好。

说说气场吧，其实，我们平时生活中，也会经常聊到气场，气势，很多人非官，非贵，可是，站在一群人中，总是很显眼，朋友之间有决定，也总是征求这个人的意见。这种人会让人信任，自觉地跟着他的决定走。

导游也是如此，我们如仔细观察，你会发现，气场足的，带团很轻松，一般不会出现无法控制的局面。相反，气场弱，总是会使整个团队失控，即便在团上强调了规则，也没有人听，松松散散，甚至对导游呼来喝去，我有个朋友带团就是如此，并行团，所有团队都进了购物店，只有她的四处乱跑，不听话，她只有跑前跑后的求着游客帮忙进去坐坐，气场太多微弱，镇不住团队，就没有人听。

所以，我建议，导游要修炼的强大的气场，也就是咱们所说的控团能力。

气场主要是自信，从骨子里的自信，这个有天生的，有后天自己强化的。导游的自信，主要来自于干净的外表，富足的知识，丰富的经验技巧，还有对景点，路线，酒店等的熟悉。导游初期气场都不太强，因为不熟练没底气，这时候，你可以靠着好的服务态度，等你得到的认可多了，带团经验多了，就慢慢的有气场了。

国内旅游产品经理是做什么工作

事实上就是旅游产品的销售，和售楼导游差不多，只是卖的产品不同罢了。做好这个一定要对线路十分熟悉，通过对客户的时间、资力、意向地的分析，推荐适合的线路。除了上面客户的信息外，你还需要掌握目的地的气候特点、客流高峰、交通便利情况。其实做这个是需要销售最好能做几年国内全陪导游以后再回头做这个，其实这个做好了，回头客会很多的。

——一个曾经做过旅游的人

旅游产品经理需要哪些经验?

你指的是旅行网站的产品经理吗？

1.互联网产品经验，会使用一些简单的原型工具，至少要熟悉大多数的互联网产品

2.喜欢旅游，有跟团团和独自旅游的经验。这样你才能了解你的用户

3.要是尝试过当导游就更好了

建议：多看互联网消息，如CNBETA等网站，多和驴友交流。

旅**业产品经理最需要的技能有哪些

产品经理还需要面向市场部门提供各类技术支持，也需要和销售们沟通。在向客户讲解方案的时候，需要有很好的presentation的能力以及制作presentation材料的能力；对公司外部而言，需要直接面向客户，采集需求，了解产品发布后的使用情况等，这也是体现沟通能力的方面。

产品经理有哪些分类

工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：

（1）电商类PM

产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。

常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。

（2）社交类PM

产品价值：信息+社交，社交类产品的市场规模也较大，因为社交活动是人类根本需求，当然大公司竞争力更强，因为是良好的流量入口。

**最顶尖的社交PM大多出自腾讯系，大公司有比较多的锻炼和学习机会。小公司想锻炼成牛逼地社交PM还是比较困难的。

（3）金融PM

产品价值：工具+交易，市场规模极大，几乎是各个大公司都会做得，作为积攒流量最终变现的关键一步。需要了解金融知识，行业壁垒较高，当然啦，薪资比其他类型的PM要高一些。

（4）教育PM

产品价值：内容+工具，市场规模较大，目前教育领域分支较多，目前处于正要起步的阶段，不同的细分教育领域的商业模式不太一样，有的靠卖课程，有的靠社群运营，有的靠收取会员费。

目前教育领域的有还很多细分方向，基本是很乱，但是**人对于教育的重视程度是深入心里的。

（5）商业PM

产品价值：工具。企业级产品在美国大概占到30%的份额，是高端软件服务业的中坚力量。**未来想要维持GDP的持续高速增长，需要大力鼓励和发展服务业，这个服务业不是指的传统服务业，不是餐饮、旅游、健身等传统服务业，而是为大量小公司服务的软件服务业。

（6）文化娱乐PM

产品价值：内容+社交，比如视频产品、音乐产品、运动产品等，文化娱乐是比较大的一个范围，随着手机硬件的普及，近几年大佬们投资越来越多，随便一个平台可能就有千万甚至亿级的用户。

（7）旅游出行类

产品价值：工具+交易，市场规模较大，比如特价、海网等OTA，行业壁垒较大，尤其是传统的酒店行业和机票行业。

比如特价，经过十几年的发展，线上流量占据的市场份额，相比传统线下交易量，还是比较小。

这一类型的产品形态比较复杂，对于行业知识要求也较高。

（8）数据PM

产品价值：工具，市场规模很大，随着手机的普遍，硬件的发展，数据量和数据处理能力快速发展，大数据的概念越来越重要。数据挖掘、数据分析的价值越来越大。

这个方向的前景非常好，但是对于专业知识要求较高，需要懂数据知识，也要懂业务场景，能够从繁杂的业务场景和数据中，抽象出关键数据指标，并且使数据指标真正能够指导业务的方向。

以上，从行业角度介绍了常见产品经理的分类，当然了，还有别的维度划分PM的方法，比如前端、后端，用户产品、运营产品等等。

互联网产品经理分类(最全的回答)

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有产品实习生、产品助理、产品专员、高级产品经理、产品总监。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B（toB-toBusiness）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C（toC-toCustomer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有电商产品经理、在线教育产品经理、在线旅游产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、互联网金融产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。