家政保洁服务流程标准

1、家政保洁服务的标志标准：①玻璃：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净。②卫生间的标准：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、洁具洁净光亮、不锈钢管件光亮洁净、地面无死角、无遗漏、无异味。③厨房：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、不锈钢管件光亮洁净、地面无死角、无遗漏。④卧室及大顶标准：墙壁无尘土，灯具洁净，开关盒洁净无胶渍，排风口、空调出风口无灰尘、无胶点。⑤门及框标准：无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土。⑥地面的标准：木地板无胶渍、洁净，瓷砖无尘土、无漆点、无水泥渍、有光泽，石材无污渍、无胶点、光泽度高。

2、家政保洁服务的流程：包含预约、现场核价、面试、派单、接单、日程管理、待服务、服务中、服务计时、服务拍照、取消订单、补款、评价、奖赏、审核等流程，任何一个步骤都需要专业设计才能满足业务需求。

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如何开一家小型家政公司

开家政公司的步骤流程大致如下：

1、市场调查。不同地区对家政行业的需求不同泰国家政服务流程视频，所以要调研市场上有竞争力的同行泰国家政服务流程视频，调研热门的家政服务项目。如果自己创业，也可以买个家政上门保洁，调查家政人员是怎么做的，学习一下。如果你没有经验，想找合作项目，也应该多比较多家公司，在官网留言，和泰国家政服务流程视频他们的人员打听清楚，让他们为你查询附近的加盟商，做一个实地考察。

2、确定项目。国内行业项目众多：家庭清洁、家电清洁、甲醛处理等200多个。因此，需要根据自己的实际情况进行安排，确定自己的国内产业规模。

3、租借家政公司店铺。家政公司应该有固定的营业场所，这样公司比较正规可靠，但店面位置灵活。选址应遵循基本原则，尽量靠近人群集中区，如靠近人群集中社区或居住区中心。家政服务业高度依赖人流，

4、注册营业执照。一般情况下，如果自己开店，需要注册营业执照。如果您没有固定的营业地点，则不能申请营业执照。

5、配备家政服务人员和管理人员。家政服务公司属于第三服务行业，需要大量的家政服务人员。在初始阶段，3-4个就足够了。如果您没有该领域的经验，则需要专门的“培训师”和客服人员来接听电话并分发订单数量。适用于公司初期模型的开发，节省费用。

拓展资料：

1）开家政店的基本流程。工商局名称预审。存入银行的注册资本30000多，找会计师事务所核对资本，出具报告。工商行政管理部门凭房屋租赁证、章程等文件办理许可证，并在许可证收据基础上加盖公司印章、法人印章、合同章、财务章等。持证到地税、国税登记，领取税务登记证。取得质量技术监督局颁发的组织机构代码证。银行开设一个基本账户。

2）申请营业执照的法定代表人应当具备以下条件：法定代表人必须年满18周岁泰国家政服务流程视频；法定代表人必须是具有完全民事行为能力的公民；无国籍要求外国人也可以在中国设立公司，企业员工不能是法定代表人；公职人员不能是法定代表。

如何开家政服务公司?

开家政服务公司。具体分为：为家政公司服务公司取名、选址、注册营业执照、装修店面、工具设备和用品的采购、招聘家政人员、业务拓展等。

第一步：为家政服务公司取名一个好的家政服务公司更容易让客户记住你的公司，对于家政服务我们尽量选择比较温馨的、能深入民心的名字。关于家政公司取名小编就不过多介绍，但一定要起三到五个名字，用于注册营业执照的核名。因为你想的名字有可能是在当地已经存在的或者是侵犯别人的商标。

第二步：开家政服务选址有了一个办公场所才可以办理营业执照。你可以选择在小区、繁华的街区、写字楼等等地方。小编建议专业的家政服务公司办公场所最好在60平米以上最佳。这也是最低去标准了。视各自的情况而定吧！资金条件好一点的可以选择门面，资金条件薄弱的可以考虑在小区或写字楼！

第三步：注册家政服务公司的营业执照现在注册一个公司没有之前那么复杂，一般注册一个家政服务公司的营业执照费用也比较低。

第四步：家政服务公司店面的装修对于装修这一块我们一般直接交个装修公司来做，同时进行的工作就是等核名之后设计广告牌和logo之类的。印刷宣传单、名片等可以同时进行。对于装修风格，小编建议还是不宜过于复杂奢华！

第五步：物品的采购包括办公室所需要的办公家具，家政人员所需的工具、工作服的定制等等。在采购之前小编建议还是整理一份清单。避免浪费时间来回跑。

第六步：招聘家政服务人员制定符合自己家政服务公司的招聘要求，对于家政人员的招聘，可以通过互联网招聘，也可以通过张贴招聘广告或亲朋好友介绍适合的家政服务人员！

第七步：家政服务公司的业务宣传对于业务宣传，方式方法也有很多，目前见效快的还是散发小广告，散布互联网广告等等。也可以利用开业之际做一些有活动等等方式来获取家政客户。

家政是一个服务型的行业，做好完备的售后服务，做好对接工作是关系到生存长久的事件，好比说若是一个家政人员离开，怎么更好的接下来的服务。配备好人员服务；售前、售后最好分开；给公司制定相应的员工规定；不管是线下还是线上遇到售后，先处理好情况再处理事件。

一个人怎么开一家家政服务公司？

一个人开一家家政服务公司的方法和流程：

一、为家政公司选址

首先为自己的家公司选择一个营业地址是很重要的，如果我们想开一家中介型的家政公司，最好选择在写字楼租赁办公场所。如果是服务型的家政公司的话，我们最好在一些小区附近开设家政公司，这个方便客户找到自己的家政公司，而且自己也有个门帘好做宣传。

二、注册营业执照

注册好营业执照是我们开家政公司的第二步，也是很重要的一步，我们要带着自己家政公司的备选名字、法人代表身份证、股东身份证、租赁房产的证明、填好注册资金，就可以到工商局办理营业执照了，一般来说，营业执照会在一个月之内颁发下来。

三、招聘家政职工

一切都准备好了之后，我们接下来要做的就是招聘家政服务员工了，一般在公司上班的职员在1-5名即可，可以根据自己公司情况而定。而招聘家政服务人员，我们至少也要保证10名以上的员工可以合作。当然在此基础上家政服务员工是越多越好的。

家政服务注意：

1、上班时穿着公司指定的工鞋、工服、并按要求配戴工牌、内衣不外露，头发整齐并配戴头花，面容整洁、不佩戴夸张首饰、头饰，不留长指甲及染指甲。

2、勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，不吃异味大的食物，上班前不饮酒。

3、去业主家里做家政服务时，要注意礼貌礼节，进门要按门铃敲门“您好！家政服务员”，见到业主要问好，说话要“请”字当头：“某某小姐/先生，早上好/下午好/晚上好，请问我现在可以为您提供服务吗。

4、面对业主说话时，注意礼貌，不可以直接称呼业主的名字。不当着业主的面挠身、打嗝，挖鼻孔、揉眼、梳理头发、剪指甲、着装等不雅动作。不得粗言秽语。不散播谣言，不得打听业主隐私。

家政公司简介范本_家政公司的基本介绍

家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡、房屋开荒、月嫂、育婴、催乳、老年护理员、护工、钟点工、涉外家政、别墅管家等服务的公司。下面就是泰国家政服务流程视频我给大家整理的家政公司简介范本泰国家政服务流程视频，希望对你有用!

家政公司简介范本篇1

爱浓情家政有限公司是经工商管理部门批准的正规家政机构，成立已有十年，是中国家庭协会常务理事单位，也是北京市家政协会会员单位，是北京市职工总工会加盟单位。本公司主要经营范围有泰国家政服务流程视频：家庭保姆、接送小孩、钟点计时工、单位用工、早出晚归等工作。

爱浓情家政有限公是经工商管理部门批准的正规家政服务机构，是中国家庭协会常务理事单位，专业从事家政服务的企业。公司拥有一整套完善的管理体制和高素质的管理队伍。公司根据国家关于家政服务员的职业标准，实行员工式和中介式管理体制，全程跟踪服务。面向北京的中、高档小区及涉外家庭承担家政服务工作，并将尽心尽责为新、老客户排忧解难，以高素质的服务，为您带来高品质的生活。

家政公司简介范本篇2

上海蓝村真金家政公司是经上海市工商局注册成立的一家老牌家政公司，是集家政培训，月嫂，母婴护理，育婴师，涉外家政，钟点工服务于一体的大型家政服务公司。得到您的认可是真金的荣幸;为您提供优质服务是我们的天职。真金家政自成立以来，与客户无纠纷记录，与阿姨纠纷无记录，是您值得信赖的家政中介公司。我们将一如既往的履行自己职责，秉承"家政-让生活更美好"的公司 文化 理念，将"真金家政"锤炼成家政服务行业的强势品牌。

公司主要经营：育婴师;钟点工;保姆;护工月嫂

因此，真家政在上海有着良好的口碑和多年的服务 经验 ，同时拥有强大的服务网络和优秀的家政服务队伍，并有系统的星级培训体系，负责家政服务人员的专业培训和素质提升，满足客户需求.2004年起，公司在业务上不断创新，率先在总部和浦东分部开创泰国家政服务流程视频了视频 面试 ，提供客户"一站式"服务，即客户进入一家门店，可以同时通过电脑视频面试"真金家政"属下多家门店的家政服务人员，达到快速高效的目的。目前，此项目还在公司属下浦东陆家嘴分，浦东联洋店，浦西长宁店，静安店，浦西虹桥店，浦东花木店等分店推广，进而将推广至公司属下所有门店。"有困难找'真金'，需要服务找'真金'"，公司所有员工将为您提供竭诚服务口碑。

家政公司简介范本篇3

三河市百洁家政服务有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置优越，离天安门的实际地理距离仅30余公里，有京通、京哈两条高速路连接，实际车程可控制在40分钟之内。公司成立至今不断地招贤纳士，引进着有丰富的经验的月嫂、保姆、护工、育婴师、保洁数十名。 公司成立之初顶着行业压力，从客户的寥寥无几做到现在的客户不断，靠的是热情周到的服务;靠的是一切为泰国家政服务流程视频了客户的理念;靠的是完善合理的体制;靠的是大家齐心协力共进退的决心。

两年多的发展让白洁家政得到了广大客户的认可和赞赏并得到了 *** 的高度评价。并且与周边多家医疗机构签署了服务协议。 展望未来，白洁家政公司将以一颗不变的竭诚为客户服务的心来做家政。白洁家政是您最佳的选择。

家政公司管理好团队

【案例问题】

公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了 读书心得 ，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

现在的问题是：

1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

【分析】

Virtus Yang:

说说 我的吧。

销售出身，大学时期就带人出去了~

小团队我管人就下面几点。

1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

你喜欢美女?文艺?

喜欢美女我告诉你 市场营销 高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

三年横扫快消市场!

活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

百度一下就知道你的全部英雄 事迹 !!

我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫??我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少?

我相信你有干货，请使用它们。

请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

2.从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?)

我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么?

千万不要看到人光鲜的一面。

我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了?

我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?

往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

你可能说，我其实比谁都累如狗。

很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?

高高在上?

摔死吧。

3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。)

说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

*** ，捅娄子了，牛逼坏了!!

八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

如何一致?我们分解一下问题。

A，你(公司)的利益是什么?

B，员工的利益是什么?

C，如果让员工和你的利益一致?

分支

A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?

答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

答：你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~

C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

答：你长脑干嘛的?去聊，去帮。

4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

因人设事。因事招人。

两则任意一项没做到，请先把自己开除。

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