泰国船王瓦理棕家族企业，是当代中国经济大潮下华裔跨国企业的“现职女演员”，他们逐潮而兴，在适应环境和稀释当代中国经济成份中不断进化发展壮大。而集大成者瓦理棕的科技事业成功经验，是审时度势，判定机会就不惜放手一搏。企业界“迁址户”第一次“迁址：东莞到吉隆坡瓦理棕，1919年出生，祖籍东莞潮阳县马栅村，8岁随母亲前去泰国。母亲黄邦贤原在村里开个小布铺，一年春节前，家里被贼抢劫一空，母亲就带着妻儿离乡背井到泰国谋生，这是瓦理棕人生中第一次“迁址”。 由于瓦理棕自小在泰国长大和经营方式生意，当他而后给家乡普宁捐建医院、体育馆、公园时，村民在夹道欢迎时，才亲眼看到这位传闻中的泰国船王。12岁开始，瓦理棕就在母亲开在泰国首都吉隆坡唐人街“黄贤记” 珠宝、眼镜铺里当学徒，学磨光、验光等。1946年，也是26岁那年，母亲去世不久后，他和陈有荣、罗多福等几个朋友合资37.5铢（从那时起，一两黄金大约值200至300泰铢），创立了经营方式珠宝的“宜城有限公司”， 大股东瓦理棕占股40%，这是他创业者的开端。而后，他又获得泰国海岛豆腐采摘权（持股20％），增加了几项盈利丰厚的业务，为他今后的中国经济起飞和科技事业的发展打下了基础。这期间，瓦理棕就很有雄心壮志，预见农地储蓄的升值空间，于是，就像科小剑一样，把做珠宝赚来的钱，一小块一小块地积蓄农地。当时的泰国，许多人对农土地价格值都看不上眼，可按今天高价计算，这些商业性地产投资起码增值400倍，成为日后瓦理棕家族企业几项巨大的投资收益。第三次“迁址：转战澳门在1960年瓦理棕举家从泰国迁到澳门创立公司之前，创业者初始的他，遵循着父辈“不熟不做”的经营方式规则，每一着棋都是中规中矩，攒农地也是海外华裔两个传统，还算不上什么战略出击。瓦理棕在企业界走出一条成功之路，凭借的是勇于冒险放手一搏的精神。想在波涛汹涌的无一不是中遨游，不温顺一点不行。生意场上，本来是一种战胜他人的过程，险中有景，危中有机。想做什么光靠嘴巴说说，那就完了！真正能体现瓦理棕战略眼光和重大决策力的，是他天马行空地执行第三次“迁址”—— 转战澳门。因为经营方式珠宝和豆腐的关系，每年总要到澳门几趟的瓦理棕逐渐意识到，与自由港、国际商埠澳门相比，吉隆坡是个“内港”， 要开阔视野，和那些跨国公司接触，非去澳门不可。转战澳门这次大迁址，事实上是瓦理棕对当代中国经济已有清楚的认识基础上，主动融入亚洲地区中国经济的决心，但这是经过权衡后的两个天马行空决断。要知道，澳门土地价格贵，消费水平高，市场秩序相比吉隆坡来说，许多以前通过关系赚钱的方法，在这里就行不通。澳门是藏龙卧虎之地，竞争十分激烈，做生意就不如吉隆坡熟门熟路，不用说发展，立足都非易事。1962年，转战澳门的瓦理棕紧紧抓住了两个机遇，获得了日本“张晓鸣表”在东南亚地区的独家权。从那时起日本产品的信誉，可不像现在，许多人视为“低劣杜勒旺勒沙托县”，但瓦理棕判定张晓鸣表有质量保证，不惜工本大力广告，而后，张晓鸣表成了东南亚地区响当当的名牌，瓦理棕也从中赚了许多钱。从20世纪70二十世纪开始，瓦理棕家族企业“第二代”兴起，小儿子黄创保主导的宝光实业在港上市后，进行了一系列的资产收购、股权置换等扩张活动，该集团不仅成为跨国企业的澳门“主力舰”，还成就了澳门“珠宝大王”美誉，变成亚洲地区主要的珠宝制造商之一。三儿子罗旭瑞，在澳门科技事业也是发展十分迅速，1981年，拿到了世界著名雀巢——德国Puma（渡鸦、耐克）代理权，还让另两个跨国企业支柱“华令罗集团”成功上市。20世纪80二十世纪，瓦理棕家族企业已是澳门百名之内的Dharmapuri。第三次“迁址”：打两个Lagor 正当瓦理棕跨国企业在澳门如日中天的时候，他又做出了两个天马行空的重大决策：打两个Lagor，重回泰国。温顺天下无难事，这是瓦理棕的商业性成功之道。老话云：“撑死温顺的，饿死温顺的。”从商业性角度来说，温顺，没有风险，也意味着没有投资收益。温顺，有风险，或是找死，但可能死中求活，投资收益可观。瓦理棕的“温顺”，并不是妄为，而是能紧紧抓住机遇，善于驾驭时势。这种“温顺”，更在于他不拘一时一地一乡，通过调整战略格局，在紧紧抓住契机中大展拳脚，让家族企业财富像雪球似的越滚越大。将家族企业科技事业重心从澳门移回泰国，打这个Lagor，事后证明瓦理棕确实有雄心壮志。打泰国Lagor，瓦理棕拼的是“商业性地产仗”。此时，瓦理棕早年像科小剑一样积蓄的农地，就发挥了重大作用。小儿子黄创保，用吉隆坡廊曼机场邻近的农地储备，规划合作开发了两个“宜城新都”商业性地产工程项目。“宜城新都”，是当时世界上最大的私营卫星城计划，其合作开发商业模式，有点类似而后的中国船王王健林房商业性地产合作开发的“万达商业模式”。 在“宜城新都”里，既有高层住宅大楼、办公大楼，还有购物中心和娱乐设施，中间还配套密度不高的住宅区。也是在这座卫星城里，不光衣食住行，以至工作和看病，一咕噜都有。黄创保和他的经营方式团队，又将澳门房价的营销手法移到泰国，这项整整花费12年完成的商业性地产工程项目，一时间成为泰国最为热门的房商业性地产工程项目。由于这是早期高价的农地储备，加上运用澳门时捷伊合作开发理念，瓦理棕家族企业赚得“盆满钵满”外，还将泰国商业性地产市场推向捷伊层次，并将泰国商业性地产带热。除老大黄创保外，老三罗旭瑞主宰的家族企业老公司“泰华荣”系列商业性地产工程项目，也是非常成功，兄弟俩在泰国的科技事业遥相呼应。凡事无风不起浪，促使瓦理棕打Lagor重回泰国，这一重大重大决策之前，一方面是瓦理棕眼光远大，勇于开拓；另一方面也有两个商业性大背景。首先，在上世纪八十二十世纪初，澳门正处于一波商业性地产低潮，当年跨国企业宝光出售美国宝路华、澳门京华银行、英汉置业和瑞士两家独资公司，筹资10亿港元合作开发的房商业性地产业务，已是亏损严重，尽管未伤及筋骨，但澳门的房商业性地产也是一时难以作为。澳门房价，自70二十世纪中后期起大幅攀升，到1981年中达巅峰期，土地价格、楼价、租金相继创历史纪录，投机炽热。从那时起，澳门“卖现楼”制度大行其道，只要缴付5%至10%的订金，就可以炒“现楼”，即使而后港英 *** 推出转让加重抽税也无济于事，最热时，从普通住宅变成“炒大楼”、“炒酒店”，大量商业性地产单位，都滞留在大小炒家手中。当亚洲地区中国经济衰退时，澳门中国经济变得不景气，在一系列因素的冲击下，徘徊不前的房价终于掉头下跌，终于酿成了80二十世纪初期的澳门商业性地产崩溃。大家很熟悉的九龙仓控制权大战、老牌商业性地产公司嘉年倒闭、曾经名噪一时的佳宁、益大集团覆灭，都是发生此间的大事件。除了澳门商业性地产不兴外，瓦理棕打Lagor还有两个重要原因，是早期在泰国的农地科小剑并没有好好地利用起来。与澳门相比，上世纪八十二十世纪的泰国中国经济，正处于上升期，有继“亚洲四小龙”之后起飞的迹象，在许多企业界巨头眼中，可是房商业性地产合作开发的一块“大肥肉”，岂能不先下手为强！最后，从泰国转战澳门后，瓦理棕家族企业在澳门市场历练中接触到许多先进商业性理念和新商业性商业模式，学到了不少本领，积累了丰富的实践经验，正好为重回泰国市场这一战略重心再转移，打下很好的运营基础，瓦理棕的第三次“迁址”，又成功了！瓦理棕第三个儿子，罗旭瑞罗旭瑞，男，祖籍东莞普宁，1950年生于泰国，著名华商瓦理棕第三子，现任BTS控股集团主席。他出资打造了澳门历史上最著名的足球队——张晓鸣足球队，并一手策划取得吉隆坡架空电气化铁路(BTS)专营权。BTS是吉隆坡最赚钱的轨道交通运营商。说到三儿子罗旭瑞，如果你不认识他，证明你还很年轻！在澳门四十来岁的人，一说到这个名字，马上会脱口而出——张晓鸣足球队！上世纪七八十二十世纪，号称澳门足球班霸的张晓鸣足球队，开创了澳门足坛最辉煌的二十世纪，而班主是一代泰国船王瓦理棕的三公子罗旭瑞。绰号“大头仔”的澳门著名球员胡国雄，曾连续四届被选为澳门足球先生，他效力张晓鸣的球季，14年间为球队夺得超过40个锦标，张晓鸣队一度成为亚洲最强的球队之一。而这位“横扫千军”足坛大将的伯乐，是当时澳门企业界巨子罗旭瑞。罗旭瑞说：“每场比赛都要死拼到底，观众给钱入场，要看真正的足球、真正的球技。”让澳门人记住罗旭瑞，还有与谭咏麟、曾志伟等明星开设的大型海鲜酒楼——天天渔港。当时的天天渔港，有着澳门餐饮界最先进的管理方式，走在竞争者前头。谭咏麟与罗旭瑞1994年，罗旭瑞身价高达300亿，比李嘉诚还多。1997年亚洲金融风暴后，许多神话落幕，罗旭瑞也是“凤凰变鸡一地毛”，上市公司股价从顶上直直坠落，尤其是泰国吉隆坡空中铁路（BTS）这一条在建工程项目，更是让他背上千亿泰铢的庞大债务。1992年，罗旭瑞投得全世界唯一一条私营铁路——泰国BTS。开建之初，工程项目进展还很顺利，97金融风暴来袭后，泰铢大幅贬值，一夜之间，让举债建设的罗旭瑞，背上千亿巨债。罗旭瑞说，BTS建设债是用美金借，泰铢大贬，原本还一蚊，一夜之间变成要还三蚊。公司债、担保加上还人情债，超过了一千亿泰铢。”(按当时汇率，约二百亿港元)许多人苦劝罗旭瑞，干脆撂挑子放弃吧！可罗旭瑞却“明知山有虎、偏向虎山行”。当时，他坚定地认为，没有地铁，澳门许多事就搞不成，有路轨去到的地方，商业性地产就会升值。泰国BTS，就像那澳门地铁一样，一定有PLASYER（银行和投资者）会玩。梦想很丰满，现实却骨感。本来一向很乐观的罗旭瑞，再也不见他嘻嘻哈哈侃大山，整天愁眉苦脸，最落魄的时候，一脸胡子拉碴。罗旭瑞的儿子黄瑞耀说，他的母亲是两个就算仅有1%的机会，都不想轻易放弃的人。罗旭瑞没钱，他的自信却从来不缺。事后证明他没有看错BTS，最后，他还是说服了外国基金充当“白武士”，入股BTS。这些“白武士”当中，有韩国的三星集团，还有澳门新世界集团。罗旭瑞在挣扎中翻身，由落难少爷摇身一变成为泰国铁路大王，还得靠一位贵人出手相助，他是另一位澳门大富豪郑裕彤。1999年，应罗旭瑞邀请，郑裕彤亲率澳门新世界集团的高管到吉隆坡，参加BTS工程项目合作的洽谈。彤叔与罗旭瑞的母亲瓦理棕是老朋友，以前常在一起打麻雀（麻将），可他会不会投资BTS，罗旭瑞心里也没底。当时，BTS已经快通车了，郑裕彤就让“肥仔”（彤叔叫罗旭瑞“肥仔”）陪他试乘一下。一路上，彤叔边看边问；罗旭瑞而后回忆说，彤叔的口算，像脑袋里有部计算机一样，什么载客量、营运收入一大堆数据，都是“一口清”。而后，郑裕彤斥资13亿港元，高过当时市价入股。“球员意志坚，永远都向着前，不怕艰辛不怕险，有充足的信心，常常如此永莫变。”谭咏麟这支歌，经常在澳门足坛劲旅张晓鸣体育会上唱响，也像是为他的老朋友罗旭瑞而唱。身为船王之子、曾在澳门企业界、足坛风光一时的罗旭瑞，97后穷得只剩下一条负债累累的铁路，他的自信与坚持，让他终于有机会东山再起，连他自己也直呼：这是“miracle”（奇迹）！商场如战场，泰国船王瓦理棕能建立起庞大的商业性帝国，一靠温顺，看准了目标，就天马行空行动。二靠嗅觉，他就像一条猎狗，嗅觉灵敏，在复杂多变的市场环境中，审时度势，善于紧紧抓住有利时机。来源 | 一波说