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EPC的造价？

EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。

EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。

在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：

1、通过招标投标确定施工单位

项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。

2、通过有效的合同管理控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的**，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。

3、严格控制设计变更和现场签证

由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。

由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。

4、EPC项目竣工阶段的造价控制

项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

EPC总承包总造价怎么确定？

确定方法为：Epc一般是按照费率结算，合同签订一个费率，最终结算价款是以约定的计价方式×费率。

EPC模式下一般遇到最多的是固定总价合同（也称总价包死合同）、成本加酬金合同（固定酬金、比例酬金、GMP加奖罚形式），最近两年应用定额下浮率模式（这种方式有些类似于固定单价合同方式）的项目也开始多起来。

EPC工程总承包项目工程部主要职责包括？

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

EPC总价合同，结算时甲方要求第三方审计，施工方该如何应对？

作为我们中建央企这几年承担的大部分项目都是这种政府医院**一类的EPC总承包项目，不管是真epc还是大部分都是打着这个旗号实际总承包的项目，业主基本都是政府或者机关，从投资来源角度来考虑，当然业主最大的愿望是不掏钱你央企履行社会职能垫资算求。财政转债资金，审计是必须一定的，理论上epc总承包只要我承包单位满足你要求的情况下造价的节省是通过管理和劳动付出的效益，是应该给予的，但实际情况就如问题提的，政府肯定以审计为计价结算依据，说的好听就是审查有没有什么问题，实际就是故意给你总承包单位少算，你不注意就故意不算，你质疑一下，就打马虎眼，哎这含在你某某里面的，特别较真就才给你出难题现场资料呀材料过程资料呀。所以作为我们总承包单位只有见招拆招了，首先把设计变更快速坐实做到图上去看你还要不要什么依据，图纸摆在那里，过程中的鉴证记录联系单一定不能拖，过程录像照片多角度拍摄尤其把业主，审计人员给他拍进去，看你还狡辩不。总之通过实打实的工作，避免吃哑巴亏。哪怕亏亏在明处，好算账。